Desde USD 490
Para transformar una fricción concreta en un mapa de proceso, oportunidades priorizadas y un próximo paso defendible.
- Mapa y responsables
- Fricciones y riesgos
- Recomendación y rango
IA aplicada a procesos reales
Menos trabajo manual Procesos más claros IA donde realmente tiene sentido
Ayudamos a PyMEs y empresas medianas argentinas a ordenar procesos, datos y documentos, e incorporar automatizaciones y agentes de IA con un alcance y controles claros.
No hace falta llegar con una solución pensada. Empezamos por entender cómo funciona hoy tu operación.
Operaciones
Tareas repetitivas, excepciones y traspasos manuales.
Finanzas y RR.HH.
Datos, criterios y decisiones que necesitan trazabilidad.
Documentos
Clasificación, búsqueda, extracción y ordenamiento.
Señales operativas
Cuando el trabajo crece, los procesos improvisados empiezan a costar
El primer paso no es comprar una herramienta. Es entender dónde se pierde tiempo, información y capacidad de decisión.
Quiero revisar uno de estos procesos-
Información
La información está repartida
Hay datos en mails, planillas, sistemas y documentos, pero nadie tiene una vista completa.
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Repetición
El equipo repite tareas manuales
Copiar, clasificar, responder, consolidar y controlar consume tiempo todos los días.
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Criterio
El criterio depende de pocas personas
Las reglas existen, pero no están documentadas ni se pueden seguir con claridad.
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Sistemas
Los sistemas no acompañan el flujo real
Cada herramienta resuelve una parte y el equipo completa el resto a mano.
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Demo
La IA funcionó en una demo
Pero todavía no está conectada con datos, permisos, excepciones y responsables reales.
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Prioridad
No está claro por dónde empezar
Hay muchas oportunidades posibles y poca evidencia para priorizar la primera.
Producto de entrada
Primero, un diagnóstico de proceso
Tomamos un proceso concreto y analizamos cómo funciona hoy: quién participa, qué sistemas usa, dónde están los datos, qué excepciones aparecen y cómo se toman las decisiones.
Con esa base definimos qué conviene mantener, qué hace falta ordenar y qué tiene sentido automatizar.
Qué recibís
- Mapa del proceso actual y de sus responsables.
- Fricciones, dependencias y puntos de riesgo.
- Oportunidades de automatización priorizadas.
- Datos, integraciones y controles necesarios.
- Próximo paso y rango estimado de implementación.
Inversión
Desde USD 490
El alcance, el plazo y el precio final se confirman por escrito antes de comenzar.
El diagnóstico es una instancia independiente. La implementación se cotiza por separado y no es obligatoria.
Consultar por el diagnóstico
Capacidades
Cuatro líneas para llevar el proceso a producción
El diagnóstico define qué combinación hace falta. La tecnología se elige después de entender el flujo, los datos y el resultado esperado.
01 · EntenderDiagnóstico y arquitecturaMapeamos el proceso, priorizamos oportunidades y definimos datos, integraciones y controles antes de construir.
02 · OrdenarAutomatización y documentosConectamos tareas, archivos y reglas para reducir copias manuales, búsquedas y retrabajo.
03 · EjecutarAgentes e integracionesDiseñamos agentes conectados con sistemas, permisos y puntos de revisión humana definidos.
04 · DecidirDatos y decisionesConvertimos información dispersa en señales útiles, criterios explícitos y soporte para decidir mejor.
02 · OrdenarAutomatización y documentosConectamos tareas, archivos y reglas para reducir copias manuales, búsquedas y retrabajo.
03 · EjecutarAgentes e integracionesDiseñamos agentes conectados con sistemas, permisos y puntos de revisión humana definidos.
04 · DecidirDatos y decisionesConvertimos información dispersa en señales útiles, criterios explícitos y soporte para decidir mejor.
Experiencia aplicada
Procesos donde el orden importa
Trabajamos sobre situaciones donde información, reglas, sistemas y personas tienen que convivir dentro de una operación real.
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Procesos regulados
Instituciones financieras
Ordenamiento de procesos e incorporación de agentes en operaciones que requieren criterios explícitos, trazabilidad y supervisión.
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Consultoría operativa
Empresa constructora
Relevamiento de necesidades, ordenamiento de prioridades y definición de próximos pasos antes de incorporar soluciones.
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Personas y operación
Sistemas de Recursos Humanos
Creación de sistemas y flujos de RR.HH. para conectar datos, tareas y decisiones dentro de un mismo proceso.
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Información empresarial
Ordenamiento documental
Sistema para estructurar información y procesos documentales de una gran empresa, y volverlos más claros y utilizables.
Presentamos estos antecedentes de forma anónima por acuerdos de confidencialidad. En una conversación comercial podemos explicar nuestro alcance y rol sin exponer nombres, imágenes ni información sensible de clientes.
Cómo trabajamos
Entender antes de automatizar
Cada etapa produce una decisión verificable. Si una automatización no conviene, también tiene que quedar claro.
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01
Elegimos un proceso concreto
Definimos qué situación vale la pena revisar, qué resultado se busca y quiénes participan.
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02
Relevamos la operación real
Miramos datos, documentos, sistemas, excepciones y criterios de decisión.
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03
Diseñamos la solución y sus controles
Definimos qué automatizar, qué integrar y qué debe seguir bajo revisión humana.
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04
Implementamos por etapas
Probamos con casos reales, documentamos lo aprendido y decidimos qué conviene ajustar o escalar.
Criterios de confianza
IA con criterios, no como una caja negra
Antes de implementar dejamos claro qué datos se usan, quién puede acceder, qué queda registrado y dónde hace falta una decisión humana.
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Datos
Fuentes identificadas
Definimos qué información entra al sistema, de dónde proviene y para qué se usa.
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Acceso
Permisos explícitos
Acordamos quién puede consultar, modificar o aprobar información y acciones.
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Registro
Trazabilidad útil
Determinamos qué eventos y respuestas tienen que quedar registrados para revisión.
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Supervisión
Revisión humana
Las decisiones sensibles conservan responsables y puntos de validación claros.
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Límites
Excepciones documentadas
El sistema sabe qué no debe resolver solo y cómo derivar los casos fuera de regla.
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Arquitectura
Diseño acorde al entorno
La solución se adapta a los sistemas, riesgos y capacidad operativa disponibles.
Los controles concretos se acuerdan según el proceso, el entorno técnico y las obligaciones aplicables de cada cliente.
Formas de empezar
Un alcance acorde al nivel de definición del problema
Podemos abordar desde un proceso puntual hasta una arquitectura más amplia. El primer compromiso siempre queda delimitado por escrito.
Cotización según alcance
Para resolver un flujo acotado con datos, responsables y resultado esperado ya definidos.
- Automatización o agente
- Integraciones y pruebas
- Documentación y entrega
Cotización según alcance
Para varios procesos relacionados o una arquitectura de agentes, datos y controles que necesita crecer.
- Priorización de iniciativas
- Implementación por fases
- Gobierno y seguimiento
Los valores se expresan en USD. La complejidad de datos, integraciones, seguridad y cantidad de procesos puede modificar el presupuesto. Alcance, precio e hitos se acuerdan por escrito antes de comenzar.
Equipo fundador
La conversación comercial y la solución técnica, en la misma mesa
Los socios participan desde el relevamiento inicial hasta la definición del alcance. Eso permite discutir el problema de negocio sin separar lo vendible de lo implementable.
Lucas Swider
Co-founder y arquitecto de soluciones
Senior Web Developer y especialista en automatización con IA. Traduce procesos, datos e integraciones en soluciones técnicamente sostenibles.
Viene del desarrollo de software, no de la consultoría: construyó y mantuvo aplicaciones web en producción antes de trabajar con IA. Eso ordena su manera de encarar un proyecto — primero los datos, las integraciones y los permisos; el modelo viene después, si hace falta.
- Arquitectura de datos e integraciones
- Diseño de agentes y automatizaciones
- Lo que se entrega tiene que poder mantenerse
Manuel Belver
Co-founder y responsable comercial
Conduce el relevamiento comercial, el encuadre del problema y la construcción de una propuesta con alcance, prioridades y próximos pasos claros.
Su recorrido es comercial y de trato directo con clientes. Se ocupa de la parte más difícil de la primera conversación: convertir un malestar operativo difuso en un problema enunciado, con un alcance que se pueda defender por escrito.
- Relevamiento y encuadre del problema
- Alcance, prioridades y propuesta
- Seguimiento hasta la decisión
Antes de empezar
Preguntas frecuentes
Respuestas directas sobre alcance, datos, inversión y forma de trabajo.
¿Necesito tener los datos ordenados?
No. Parte del diagnóstico consiste en identificar qué información existe, qué falta y qué conviene ordenar antes de automatizar.
¿Tengo que saber de inteligencia artificial?
No. La conversación empieza por el proceso y el problema operativo, no por una tecnología determinada.
¿El diagnóstico me obliga a implementar con ustedes?
No. Es una instancia independiente. La implementación se decide y se cotiza por separado después de revisar los hallazgos.
¿Cuánto cuesta implementar?
Depende de datos, integraciones, seguridad, excepciones y alcance. La propuesta detalla precio, hitos y condiciones antes de comenzar.
¿Esto sirve solamente para empresas grandes?
No. El foco está en PyMEs y empresas medianas con procesos, información y tareas que necesitan mayor orden.
¿La IA va a reemplazar a mi equipo?
El objetivo es mejorar el proceso. El impacto sobre tareas, roles y controles se analiza y se explica antes de implementar.
¿Qué pasa con la información confidencial?
Antes de acceder a datos definimos fuentes, permisos, almacenamiento, responsables y condiciones de uso.
¿Por qué los casos no tienen nombre?
Porque no publicamos nombres, logos, fotos ni información sensible de clientes sin una autorización explícita.
Primer contacto
Empecemos por un proceso concreto
Contanos qué parte de la operación querés revisar. Los socios reciben la consulta por email y responden con los próximos pasos.
No necesitás preparar una presentación
Alcanza con describir un proceso que hoy genera demoras, tareas repetitivas, información dispersa o decisiones difíciles de seguir.
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01
Qué ocurre hoy
Dónde aparece la fricción y quiénes intervienen.
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02
Qué resultado necesitás
Qué debería mejorar para que el proyecto tenga sentido.
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03
Qué sigue
Confirmamos si el diagnóstico aplica y proponemos un alcance inicial.
También podés escribir a info@iaexperience.com.ar.